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【】根据我国水务行业的特点，水务企业对外扩张有三种方式，即异地扩张、海外扩张和创新扩张。高瞻远瞩产业研究院关于2018 - 2023年中国智能水产业发展趋势及投资策略规划的分析报告总结了水务企业的扩张模式。

方法一:在不同的地方展开

    我国水务行业具有鲜明的地域特色，水务公司进入一个新的区域面临着政策、资金和资质障碍，而我国水务行业大多具有国有性质，在新地区、新项目中具有背景优势。此外，如水源、Mr Potier environment等优秀民营企业，以及柏林、威立雅等外资企业，其具有技术、经验、资历等优势，在水利工程方面具有较强的竞争力。因此，尽管水产业是区域性的，但它仍然是中国水务企业实现规模化扩张的主要途径之一。

以深圳水为例，该公司成立了一家水务投资公司，从当地的供水服务商转型为国家供水服务商。2005年，深圳水资源集团与天健集团共同成立了深圳水资源投资有限公司，为进入国家水资源市场搭建了强大的战略平台。集团以“共赢”和“以经营为核心”两大投资理念，建立外商投资的“深水模式”，优化投资企业水资源配置，提高合资企业整体经营效率。截至2017年底，深圳水务集团总资产超过1400亿元，成功投资运营7个省36个水务项目，为全国2000余人提供优质高效的水务服务。

    区域水务需求分析，我国在华北、华南和华东地区都有良好的投资前景，水务公司在那些利润空间较大的地区扩大市场业务。

方法2:海外扩张

    目前，我国海外地区有巨大的水务市场空间。例如，非洲大多数国家都面临严重的水资源短缺和水资源短缺。由于水利工程，当然，规模较大的资金和海外项目对技术的要求较高，因此我国中小企业的海外投资，存在较大的障碍，大型企业海外投资前景良好。

在市场日益激烈的竞争情况下,我国一些龙头企业选择项目向海外扩张,例如2011年11月,BeiKong水负责地下污水处理厂的建设在马来西亚吉隆坡,项目合同总金额是25.48亿元人民币。此外，中国的金融机构也增加了对水务公司海外扩张的投资，2010年，招商银行在北京签署了《桑顿国际信贷6亿美元战略合作协议》，主要用于桑顿国际项目的海外扩张。

方式三：创新扩张

    由于水务行业属于专业性较强，技术要求较高的行业，因此水务企业在主营业务之外进行业务创新具有一定的难度，但在行业竞争日益激烈的情况下，水务企业可进行服务模式的创新，进行差异化发展，从而获得更高的市场地位，增强其投资效益。如2011年，珠海市邮政局与珠海水务集团签订了供水抄表合作协议，创新代理供水抄表业务，在全国邮政尚属首例。

    代理供水抄表业务是由珠海局负责上门抄录水表用水量读数、张贴催缴费单、巡视供水设备和配合供水知识宣传等工作。珠海局代理供水抄表工作分三阶段开展：2011年11-12月开始试抄表，每月须抄核水表数量约3万个;达到珠海水务集团考核标准后，实施第二阶段，即从2012年1月1日-6月30日，每月须抄核水表数量约10万个;再达到对方考核标准后，全面开放市区抄核水表用户，每月须抄核水表约15万个。该项目的合作，促进了供水账单业务的深度发展，降低了供水账单业务的流失风险，也增加了水务企业的盈利空间。，, ， ，。